Заявление о видении

 

Коммерческая природа

​

Группы компаний ориентированны главным образом на оказание консалтинговых услуг в сфере налаживания связей между Казахстаном, РФ, др.странами СНГ и Японией, экспортно-импортными сделками, оказанию услуг по поиску источников финансирования для бизнес-проектов, привлечения инвестиций, создании различных IT-проектов с «японской составляющей», проектов по дропшиппингу, мэйл-форвардингу и другим логистическим, переводческим услугам, на территории этих стран.

В целом, перед организацией стоит главная задача – создание уникального брэнда «Центра Японских Технологий МИРАЙ».

Поэтому учредителем принято решение о том, чтобы остановиться на одном логотипе компании с изменениями и дополнениями только в названиях, которые ориентированы на выделение отдельных направлений деятельности: MIRAI – КZ, MIRAI – RU, MIRAI-Erdani, MIRAI-Beauty, МIRAI-IT и т.д.

 

Отличительные особенности группы компаний Мирай

 

1. Первая подобного рода компания – Уникальность рода деятельности. Налаживание связей между предприятиями малого и среднего бизнеса Японии и Казахстана (России, стран СНГ) – профильная деятельность. Сотрудничество в области проектного консалтинга с государственными организациями, финансовыми институтами и крупными компаниями Японии обеих стран.

2. Знание особенностей менталитета двух стран и ведения бизнеса

3. Постоянное стремление поиска и разработок уникальных проектов.

4. Конкурентоспособный сервис и недорогие расценки на услуги

5. Особый подход к клиентам – Лояльность, Стабильность, Улучшение Качества Услуг

6. Постоянное повышение уровня подготовленности персонала

7. Достоверность, свежесть информации, защита и безопасность интересов партнеров и клиентов. Защита инвестиций партнеров и клиентов.

8. Новаторский подход к бизнесу, отказ от стереотипов.

9. Быстрые сроки выполнения работ.

 

География деятельности

 

1. Казахстан

2. Япония

3. Россия

4. Китай и Страны ЮВА

5. Страны СНГ

 

Рыночный сегмент

 

1. Ориентация на лидерство в узком сегменте проектного консалтинга и маркетинговых и прочих исследований для японских и казахстанских организаций и компаний по Казахстану (России, стран СНГ) и Японии, выполнение миссии бизнес-моста между предприятиями малого и среднего бизнеса обеих стран

2. Инвестирование собственных и заемных средств компании без ориентации на лидерство в наукоемких и сырьевых сферах.

3. Расширение естественным путём экспансии и проникновения на рынки России и других стран СНГ одним из следующих способов:

1) Создание филиала в странах, 2) Покупка существующей компании, 3) Открытие представительства компании, 4) Создание СП с другими предприятиями на территории экспансии; 5) Оказание услуг сторонним компаниям.

 

Суть стратегии компании

 

1. Все направления компаний группы прибыльные, что позволяет оставатся конкурентоспособными и открытыми успешным нововведениям, гибкими к изменениям внешней среды. Абсолютно неприемлемы направления, проекты, которые противоречат принципу win-win. Средний срок достижения точки безубыточности – 3,5 года.

2. Группа позиционирует себя по 3 видам деятельности

             - Услуги (комплексный консалтинг, маркетинговые и аналитические исследования, движимое и недвижимое имущество, IT, переводческие услуги)

            - Торговля (экспорт из Японии, импорт в Японию)

            - Инвестиции (в IT-проекты, движимую/недвижимую собственность, компании, энергетические проекты)Уникальность заключена в том, что каждое направление синергично сочетается с другим. Подобная синергия создает уникальное конкурентное преимущество, которое позволяет вести работу в режиме исполнения проектов и высокой отдачи на инвестиции путем снижения себестоимости труда, фактора вовлеченности и «погруженности» персонала в им же создаваемую вокруг себя макросреду, а также в режиме создания новых идей.

 

3. Группа делает постоянно достаточные инвестиции в автоматизацию деятельности, обеспечение необходимым инвентарем всего персонала, нацелена на отбор высококлассного штата- команды, что дает бесспорные конкурентные преимущества.

1) Группа создает систему мотивации и стимулирования, нацеленную на каждого работника.

2) Группа активно использует аутсорсинг во всех непрофильных отраслях, в то же время оптимально использует возможности аутсорсинга и для основных видов деятельности с целью повышения уровня рентабельности деятельности.

3) Группа постоянно ведет поиск интересных, прорывных, высокорентабельных проектов между Казахстаном (РФ и странами СНГ) и Японией, в то же время уделяет внимание на высокорентабельные проекты и из не профильной сферы.

 

Основные цели компании

 

1. Группы компаний МИРАЙ создают (инициируют, находят) ежегодно до 10 новых проектов.

2. По мере реализации проектов создаются новые проектные отделы (команды), филиалы, либо специальные проектные компании для максимально эффективного использования ресурсов и успешной реализации проектов и достижения поставленных целей.

3. Направления с низкой рентабельностью выставляются на продажу.

 

Основные финансовые ориентиры

 

1. Ежегодный прирост прибыли по услугам составляет не менее 20%.

2. Ежегодный прирост прибыли по торговле в среднем во всем направлениям составит не менее 30%.

3. Доведение доли рынка по услугам в данном специализированном сегменте Япония – Казахстан – до 65% на рынке консалтинга и маркетинга в течение 3-х лет до 2020 года.

4. По направлению консалтинга и услуг - 10 эффективных проектов и подготовка к разработке еще 10 проектов в портфеле будущих проектов, к которым компания будет приступать в случае выпадения из десятки работающих проектов каких-либо проектов по причине их завершения или неэффективности.